Консалтинговые услуги
Консалтинговая компания "Бизнес-Аналитика" предлагает следующие услуги:
В законе РФ "О бухгалтерском учете", указаны четыре возможных способа ведения бухгалтерского учета на любом предприятии:
- Вести бухгалтерский учет лично.
- Ввести в штат должность бухгалтера;
- Учредить бухгалтерскую службу как структурное подразделение, возглавляемое главным бухгалтером;
- Передать на договорных началах ведение бухгалтерского учета централизованной бухгалтерии, бухгалтеру-специалисту или консалтинговой фирме, специализирующейся бухучете, что и понимается под внешним бухгалтерским обслуживанием.
Восстановление учета - процедура приведения бухгалтерских документов в соответствие с законодательством, сдача недостающей или уточненной отчетности в налоговые органы и фонды. Восстановление учета - своеобразная "реанимация" фирмы, выведение качества ее внутренней отчетности и учета на достойный уровень.
Экспертиза профессионального уровня бухгалтера
Вы уверены в Вашем бухгалтере и можете на него положиться? Корректно ли ведется учет в Вашей компании? Все ли изменения законодательства учитываются при подготовке отчетности? Используйте методику, разработанную компанией "Бизнес-Аналитика", для выявления профессионального уровня Вашего бухгалтера!
Подбор кадров для бухгалтерии. Подбор бухгалтера
В случае, если бизнес клиента предполагает наличие бухгалтера в штате компании,
специалисты "Бизнес-Аналитики" помогут отобрать оптимального кандидата.
Регистрация при открытии и функционировании бизнеса
Открывая новый бизнес важно с самого начала юридически правильно оформить уставные документы, получить все необходимые свидетельства, уведомления из правоустанавливающих органов и инспекций, ведь юридически грамотно оформленное начало - необходимый залог успешной работы в будущем.
Когда говорят об управленческом учете - зачастую подразумевается разновидность бухгалтерского учета, способы разнесения расходов по видам продукции или услуг, варианты расчета цен. Конечно, в концепцию управленческого консалтинга входят и создание системы планов, регламентация процесса согласования и утверждения управленческой документации в компании, и создание организационной структуры и должностных инструкций, однако это - не главное.
